優秀なエンジニアは辞める傾向が強い？兆候を掴み離職を防ぐポイントとは

• 「優秀なエンジニアは会社をすぐ辞める傾向が強い…」

• 「会社を成長させたいからこそ優秀な人材の流出を食い止めたい…」

なぜ優秀なエンジニアが会社を辞めるのか、その兆候は何なのか、そしてそれを防ぐためにはどうすれば良いのか、具体的な答えを見つけるのは難しいですよね。

そこでこの記事では、優秀なエンジニアが会社を辞める理由とその兆候、そしてそれを防ぐための具体的な方法を解説します。

本来エンジニア職は離職・退職率の低い業種

グラフはNOVELで作成。厚生労働省｜令和4年雇用動向調査結果の概要（https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/23-2/index.html）

エンジニア職は、一般的には退職率が低いとされています。

一般的にIT業界として認識されている情報通信業を見ると、11.9%です。

つまり、10人雇えば1人が辞めていく計算になります。

他の業界における離職率と比較しても、IT業界の離職率は低い方に位置します。

しかし、なぜかエンジニア職は高い退職率を持つ業種というイメージが広く持たれています。

• これはなぜか？

エンジニア職の特性が、高い退職率のイメージを生み出しているからです。

問題はエンジニアが転職しやすい職種ということ

エンジニアという職種は、市場における需要が高く、技術の進歩が激しいため、常に新しい技術を学び、自身のスキルを更新し続ける必要があります。

このような環境が、エンジニアの市場価値を高め、彼らが転職しやすい職種であるという認識を生んでいます。

実際に、エンジニアの離職率自体は必ずしも高くないものの、転職市場で活発に動く人は多いです。

もちろん、経験を積むごとに個々のスキルが磨かれるのは、どの職種にも言えることです。

しかし、特にエンジニアはその経験が直接的に市場価値に反映されやすい傾向にあります。

例えば、特定のプログラミング言語やフレームワーク、またはクラウドサービスの運用経験など、エンジニアが持つ技術的なスキルは、他の企業が求める資質と直結しやすいです。

そのため、経験豊富なエンジニアは、新たな職場で即戦力としての期待を持たれることが多く、転職に際してのハードルが比較的低いと言えるでしょう。

また、テクノロジー業界ではプロジェクトベースでの雇用が一般的であり、プロジェクト完了後に次の機会を求めて転職を考えるエンジニアも少なくありません。

このような動きも、エンジニアが転職しやすい環境を作り出している一因となっています。

さらに、近年ではリモートワークの普及により、地理的な制約が以前よりも少なくなり、世界中の企業に対して自分のスキルをアピールすることが可能になりました。

その結果、エンジニアの転職市場をさらに活発化させる要因となっています。

エンジニアが転職しやすいというのはスキルが市場で高く評価され、多様なキャリアパスが用意されているために他なりません。

それは、エンジニア自身のキャリアを積極的に形成し、より良い労働条件や仕事の機会を追求する機会を提供しているとも言えるでしょう。

優秀なエンジニアが会社を辞める5つの理由

次に、優秀なエンジニアが会社を辞める主な理由を、以下に分けて解説します。

• 会社内のポジションに不満がある

• 仕事の内容が物足りない

• 会社への帰属意識が薄い

• 福利厚生が不足している

• ヘッドハンティングされた

会社内のポジションに不満がある

優秀なエンジニアが、最終的に退職を決断する理由は多岐にわたります。

その中でも特に重要なのは、自らの業務量や成果が適切に評価されていないという感覚です。

• エンジニアとしての専門性や技術力を磨き、日々の業務を確実にこなしている

上記の状況だと考えているにも関わらず、組織によって認識されず、望むポジションにつけない状況は、大きなストレスとなります。

よくあるのは、エンジニアがプロジェクトにおいて重要な役割を担い、成果を上げているにもかかわらず、昇進や昇格の機会が与えられない場合です。

また、新たな技術を習得し、それを活かした提案を行っても、実際の意思決定に参加させてもらえないことも少なくありません。

さらに、裁量や決定権が限られている場合において、責任だけが増大するという状況であれば、エンジニアにとっては極めてストレスフルです。

• 自身の意見や判断が尊重されず、上層部からの一方的な指示に従うばかりでなく、万一の失敗に対しては重い責任を負わされる。

これでは、個々のエンジニアのモチベーションを維持することは難しく、自己実現やキャリアアップを望む人材が次第に外を向くのも無理はありません。

仕事の内容が物足りない

優秀なエンジニアが抱える物足りなさは、単なる日々の不満だけではありません。

成長意欲と直結しており、企業にとっても深刻な問題をはらんでいます。

特に成長意欲が旺盛なエンジニアにとって、日々の業務がルーティンワークに陥り、新たなスキルを磨く機会が失われてしまう状況は、仕事への情熱を削ぎ落とす要因となり得ます。

そのため、1ステップ上を目指せるような高い難易度の仕事に挑戦できない環境では、自己実現の機会を奪われていると感じることでしょう。

このような状況に直面したエンジニアは、自分のスキルが停滞していると感じ、キャリアの成長を促す新たな環境を求めて会社を去ることを決断します。

• 新しい技術を学び、挑戦的なプロジェクトに関わること

この環境は、単に仕事をする以上の意味を持ちます。

自分自身の可能性を広げ、プロとしてのアイデンティティを確立することに直結していると言えるのです。

会社への帰属意識が薄い

次に優秀なエンジニアが辞めてしまう理由は、会社への帰属意識が薄いことです。

エンジニアという職種は、その専門性と技術力が高く評価される分野です。

多くの場合、個々のスキルと経験が重要なキャリアの決定要因となります。

このため、特定の企業に対する強い帰属意識を持つよりも、自身が望む技術やプロジェクトに関わることを優先する傾向があります。

例えば、あるエンジニアが最先端のAI技術に興味を持っている場合、その分野で最も革新的なプロジェクトを手がけている企業や研究機関に魅力を感じるでしょう。

• 「〇〇社で働きたい」というよりも、

• 「××の仕事がしたい」という動機が強い

というように、自らの専門性を追求することが最優先されます。

その結果、企業側の提供する環境や条件が自身のキャリア目標と合致しない場合、たとえ現在の職場が安定していたとしても、新たなチャレンジを求めて転職を決意することが少なくありません。

また、エンジニアたちの間では、プロジェクトベースでの契約やフリーランスとしての働き方も一般的です。

こうした雇用形態も帰属意識の希薄化にも一役買っています。

• プロジェクト完了後には次の仕事に移る

この動きが前提となっており、長期的な企業へのコミットメントよりも、短期的な成果やスキルアップを重視する傾向が強くなるとも考えられます。

福利厚生が不足している

そして、優秀なエンジニアが辞めてしまうのには、福利厚生の不足も考えられます。

エンジニアは専門性が高く、プロジェクトによっては長時間の残業や休日出勤が要求されることも少なくありません。

そのため、仕事の負荷が高まる中で、企業が提供する福利厚生の充実度はエンジニアにとって重要な判断基準となることも少なくないものです。

エンジニアたちは、単に技術に秀でているだけではなく、自身のキャリアや働く環境に対しても高い意識を持っています。

同業者とのネットワークを通じて、さまざまな企業の福利厚生の状況を比較し、自社の待遇が市場の標準に見合っているかを精査します。

もし自社の福利厚生が他社に比べて見劣りする場合、それはエンジニアが転職を考える大きな動機となり得るのです。

特に、ストレスの多い仕事をしているエンジニアにとっては

• メンタルヘルスケアの充実

• 柔軟な勤務形態

• リモートワークの選択肢

• スキルアップのための研修制度

など、働きやすい環境を作るための福利厚生が特に重要視されます。

また、プロジェクト完遂後の休暇や、繁忙期を終えた後のリフレッシュの機会を提供するなど、エンジニアのワークライフバランスを考慮した福利厚生を整えること。

こうした配慮も、長期にわたり会社に留まるための動機となるものです。

ヘッドハンティングされた

最後に、エンジニアはその特性上、ヘッドハンティングの対象となりやすい職種の1つです。

その理由のとして、エンジニアのスキルが他業種に比べて客観的に評価しやすい点が挙げられます。

• プログラミング言語の習熟度

• ソフトウェア開発プロジェクトでの実績

• 保有している技術資格

など、エンジニアの能力は数値や成果として可視化されやすいです。

例えば、以下のような感じです。

わかりにくいかもしれないため、単純に以下の5つの項目を作成して10段階評価を実施し、レーダーチャート化してみました。

1. プログラミング

2. データベース管理

3. ネットワーク設計

4. セキュリティ知識

5. プロジェクト管理

また、テクノロジー業界は常に進化し続けており、新しいスキルや知識が求められるため、エンジニア個人のキャリアアップへの意欲も高い傾向にあります。

ヘッドハンターはこのようなエンジニアのキャリア志向を理解し、彼らが持つ専門性や経験を高く評価する企業とのマッチングを図るわけです。

さらに、エンジニアはプロジェクトベースでの仕事が多く、一つのプロジェクトが完了すれば次の新しい挑戦を求める動機が生まれます。

これが、ヘッドハンティングに応じて転職するという選択を促す要因となることも少なくありません。

優秀なエンジニアが辞める兆候とは

優秀なエンジニアが突然会社を去るとき、その背後には見逃せないサインがあることも少なくありません。

ここでは、エンジニアが辞める前に示す可能性のある行動の変化に焦点を当て、以下のサインを具体的に解説します。

• 仕事に対して受け身になる

• 勤務態度が悪くなる

• 仕事への向き合い方が変わる

仕事に対して受け身になる

まず、今まで自発的に業務を推進していたエンジニアが、指示を待つような受動的な態度を見せ始めた場合、注意が必要です。

自分から進んで新しいアイデアを提案したり、積極的に業務改善に取り組んだりすることが少なくなると、その熱意の低下が退職願望の表れである可能性があります。

また、問題が発生した際に、これまでのように肯定的な意見や解決策を提案しなくなることも、警戒すべきサインです。

• 何事に対しても積極的な姿勢を見せなくなり、ただ黙って指示を待つだけの状態

もしかしたら、そのエンジニアが仕事に対する情熱を失っていることを示しているかもしれません。

さらに、エンジニアが問題意識や課題感を持たなくなったり、チーム内での議論において異議を唱えることがなくなったりする場合も要注意でしょう。

そのエンジニアが仕事に対して心を入れていない、もしくは既に心が離れている兆候だと考えられます。

意見を持たない、あるいは意見を述べることに消極的な態度は、仕事に対するモチベーションの低下を意味しています。

こうしたサインは、エンジニアが職場に不満を抱えているか、新たなキャリアの可能性を模索していることを示唆している可能性があります。

したがって、こうした変化を見逃さないようにし、早期に対話を試みることで、エンジニアの退職を防ぐことができるかもしれません。

勤務態度が悪くなる

次に、エンジニアの勤務態度における変化が、辞める兆候の1つとして挙げられます。

• 遅刻

• 欠勤

• 早退

上記が目立つようになると、警戒が必要です。

これまで時間に正確だったエンジニアが、何度も遅刻するようになったり、どうでもいい理由で欠勤するようになったりした場合、仕事に対する情熱を失い始めている可能性があります。

また、有給休暇を頻繁に取得するようになるのも、注意すべきサインです。

特に、これまでほとんど休暇を取らなかったエンジニアが突然、有給を消化するかのように休みを取り始めた場合、これは次のステップに向けて準備をしている可能性があります。

または、新しい職場を探したり、面接の準備をしたりするために、時間を確保しているのかもしれません。

このような行動の背後には、仕事に対するモチベーションの低下や、職場環境に対する不満、キャリアの停滞感など、さまざまな理由が隠れています。

したがって、これらのサインを見逃さず、早期に対話を図ることで、優秀なエンジニアが去るのを未然に防ぐ努力が求められます。

組織としては、対象のエンジニアとのコミュニケーションを増やす、不満やキャリアプランについて理解を深めるなどが有効です。

また、必要に応じて仕事の内容を見直したり、キャリアパスを提供したりするのも良いでしょう。

仕事への向き合い方が変わる

最後に、ここまで触れた内容を俯瞰してみたとき、仕事への向き合い方が変わっていることもサインです。

• 仕事への情熱を失った

• 勤務態度が悪化した

• 主体的な行動をとらなくなった

• 仕事への熱意が低下した

• 勤務時間にルーズになった

などは、明らかに仕事に対する全体的な向き合い方が変わっていることを示しています。

企業側としては、サインを見逃さないようにしつつ、エンジニアのモチベーションを維持し、長期的に働いてもらえる環境を整えることが求められます。

優秀なエンジニアを失わないためにも、小さな変化に気を配り、適切な対応を心がけましょう。

優秀なエンジニアを守り組織崩壊を防ぐ方法

優秀なエンジニアを守り組織崩壊を防ぐ方法は、以下の2つです。

• 人材評価は定期的に見直す

• 1人で抱え込ませない

人材評価は定期的に見直す

優秀なエンジニアが企業を去る理由は多岐にわたりますが、その多くは適切な評価が行われていないことに起因することが少なくありません。

人材評価システムは、単に一度設定して終わりではなく、定期的に見直しを行う必要があります。

以下のような場合は、人材評価制度の見直しを検討するタイミングです。

• 制度導入から5年以上が経過している

• 経営戦略や事業内容が大きく変化した

• 従業員からの制度に対する不満が多い

• 評価結果と人事考課や昇進・昇格に整合性がない

• 採用や育成の効果が十分に出ていない

他にも業務量が増えたり、より高度なスキルが要求されるポジションに就いたりした場合、それに見合った待遇の改善は常に求められるものです。

ここで言う待遇とは、給与だけではありません。

• キャリアパスの提供

• 業務環境の改善

• 教育機会の拡充

など多面的に考慮するべき項目があります。

エンジニアが自身の価値を正しく評価されていると感じることで、モチベーションの維持に繋がり、結果的に組織全体のパフォーマンス向上にも良い影響を与えます。

一方で、社員の不満が表面化してから対応することは、後手に回っているという印象を与えかねません。

不満が顕在化する前に、定期的な面談やアンケートを通じて社員の声を拾い上げ、それを人材評価システムの見直しに活かすことが望ましいです。

1. 現状の課題を把握する

2. 見直しの方向性を定める

3. 具体的な改定内容を検討する

4. 制度を運用・評価する

この基本的な流れを意識し、PDCAのサイクルを回すことに意識を向けてみましょう。

結果として、社員一人ひとりの意見や状況を把握し、組織としての柔軟な対応を示すことで、エンジニアたちの信頼を得ることができるでしょう。

1人で抱え込ませない

次に、優秀なエンジニアだからと放置せず、1人で抱え込ませないことが大切です。

そのためには、エンジニア個人の意見や感情を、安心して表現できる環境を整えること。

例えば、定期的な1対1の面談を設け、個々のエンジニアが直面している課題やキャリアの不安を共有する機会を作りましょう。

表には出てこない小さな不満も早期に察知し、解決策を見出すことができます。

また、チーム内でのフィードバック文化を醸成することも大切です。

プロジェクトの成功はもちろん、失敗から学ぶことを正当化し、オープンな議論を奨励することで、エンジニアたちは自分たちの意見が尊重されていると感じるでしょう。

フィードバックは批判ではなく、成長と改善のための手段として位置付けることが肝要です。

さらに、エンジニアが自己実現できるキャリアパスの提供も忘れてはなりません。

優秀なエンジニアが求めるのは、技術的な挑戦だけでなく、自分のキャリアを積極的に形作っていくことができる環境です。

キャリア目標と組織のビジョンを結びつけることで、長期的なエンゲージメントを促進することが可能になります。

最後に、ワークライフバランスの重視も見逃せません。

過度な労働はエンジニアのクリエイティビティを阻害し、燃え尽き症候群を招く原因となります。

柔軟な勤務体系やリモートワークの選択肢を提供することで、エンジニアが仕事と私生活のバランスを取りやすくし、持続可能なパフォーマンスを支援しましょう。

それぞれの対策を通じて、優秀なエンジニアが1人で問題を抱え込むことなく、組織として支援し合える文化を築き上げることができます。

組織全体でコミュニケーションを重視し、エンジニアの声に耳を傾けることで、彼らが黙って去っていくのを防ぎ、組織の持続的な成長を実現するための基盤を固めることができるのです。

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まとめ

「優秀なエンジニアが会社を辞める傾向も強い」という現象は、会社の成長を阻む大きな壁となり得ます。

しかし、その背後には、以下の様々な辞める理由が存在します。

• エンジニアが転職しやすい職種であること

• 会社内のポジションに不満があること

• 仕事の内容が物足りないこと

• 会社に帰属する意識が薄いこと

• 福利厚生が不十分であること

• ヘッドハンティングされたこと

いずれにおいても対策を講じることで、会社はエンジニアの離職率を下げることが可能です。

具体的には、人材評価を定期的に見直すこと、エンジニアが1人で問題を抱え込まないような環境を作ることなどが有効です。

このように、優秀なエンジニアを守り、組織崩壊を防ぐためには、エンジニアの辞める理由と兆候を理解し、それに対応する対策を講じることが求められます。

本記事の情報を活用し、会社の成長を支える優秀なエンジニアを確保し続けることができるようになることを願っています。

優秀なエンジニアが辞めることに関するFAQ

優秀なエンジニアが会社を去る…そんなもったいない状況は防げる？

優秀なエンジニアが会社を去る状況は、適切な対策を講じることで防げる可能性があります。

自らのキャリアに対して非常に敏感であり、環境の変化や新たなチャンスに対して冷静な判断を下す能力を持っています。

このため、エンジニアにとって魅力的な条件の転職話やヘッドハンティングの申し出は珍しくありません。

したがって、企業としては優秀なエンジニアが退職する可能性を常に意識し、満足できる職場環境を提供することが重要です。

なぜ優秀なエンジニアが辞めると組織崩壊は起きる？

優秀なエンジニアが辞めると組織にとって大きな損害が生じる理由は、事業や会社の中核を担っていることが多いからです。

特に、業務プロセスが個々のエンジニアの能力に依存している場合、そのエンジニアが抜けた後に残された穴は計り知れないものがあります。

業務がスキーム化されていない状態でエンジニアが去ると、残されたチームはそのスキルと知識を補うことができず、プロジェクトや業務の遅延、場合によっては事業自体の存続が危ぶまれることもあります。

優秀なエンジニアが会社を辞めて良かったと思うポイントは？

優秀なエンジニアが会社を辞めた後に「良かった」と感じるポイントには、以下が挙げられます。

• 収入がアップした

• 業務量が適正になった（減った）

• 仕事に前向きに取り組めるようになった

つまり、企業が優秀なエンジニアを維持するためには、彼らの収入が市場価値に見合っているか、業務量が適正であるか、そして彼らが望む仕事に就けているかどうかを常に見直し、改善していく必要があります。

そうすることで、エンジニアが満足し、長期的に会社に貢献し続ける環境を構築できるのです。