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MVP(Minimum Viable Product)開発とは?種類やメリット・デメリットを解説

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MVP(Minimum Viable Product)開発とは?種類やメリット・デメリットを解説

最終更新日:

2025.4.8

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MVP開発は、必要最小限のプロダクトをリリースして、随時開発する方法です。この方法をとることでスピーディーなリリースが可能になり、顧客ニーズの検証もできます。

また、フィードバックを利用して、多様性のある市場と日々移り変わるニーズに細かく対応できるのも利点です。

この記事では、MVP開発の意味や、似た手法との違いを解説します。また、以下の内容も紹介するので、ぜひ参考にしてください。

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これまでは、一括請負開発が主流でした。しかし、多様性のある市場とユーザー(消費者)の移り変わるニーズに対応する場合、以下のデメリットが生じます。

  • 開発が完了できるか見通しが不透明

  • ユーザーの意見を聞きながらPDCAを回すことができない

  • バッファのある見積もりによりコストが高くなってしまう

  • 定期的に進捗を確認できない

月額制開発は、上記の課題を解決して市場に合わせて開発できます。専門集団によるグロース面の支援までトータルでサポートいたしますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

MVP(Minimum Viable Product)開発とは?

MVP(Minimum Viable Product)開発とは?

MVP開発は、必要最小限のプロダクトをリリースして、随時開発する方法です。スピーディーなリリースが可能になり、顧客ニーズの検証もできます。

ユーザーからのフィードバックを利用して、多様性のある市場と日々移り変わるニーズに細かく対応できるのもMVP開発の利点です。

この項目では、以下の3つの視点からMVP開発について解説します。

  • MVPの意味

  • アジャイル開発との違い

  • PoCとの違い

MVPの意味

MVP(Minimum Viable Product)とは、ユーザーに価値を提供できる必要最小限の機能を搭載している製品です。

似た内容のプロトタイプ開発と比較できるように、以下のような違いがあります。

目的向いている開発
MVP開発主にユーザーにとって価値がある製品か検証する
プロジェクトの仮説を立てやすくする
・新規事業
・スタートアップ
・複雑ではない
プロトタイプ開発機能や技術に問題がないかを検証する・小中規模
・明確な要件定義がある
・要件定義が曖昧
・発注者が不慣れ

そもそもMVPは、リーンスタートアップで活用されるようになった開発方法です。リーンスタートアップとは、無駄をなくして失敗のリスクを最小限に抑えるマネジメント手法のことです。

MVPはユーザーが求める価値が反映できているかを検証する過程を意味しています。必要最小限の価値に留めてリリースするのがポイントです。ユーザーの意見を全て反映してしまっては、MVPとはいえません。

アジャイル開発との違い

アジャイル開発とは、イテレーション(反復)と呼ばれるサイクルを基軸とした開発手法です。

1つのイテレーションは、以下の順番で進みます。

  • 計画

  • 設計

  • 実装

  • テスト

アジャイル開発は開発手法であり、MVPはアジャイル開発を進める中で生まれる最小限のプロダクトになります。アジャイルでMVPを開発してインテレーションを繰り返しながらその都度改善し、最短ルートで完成できます。

PoCとの違い

PoC(Proof of Concept)とは、新しいアイデアの実現による効果の検証を意味します。PoCを元にコンセプトを設計し、プロトタイプを作成してからMVPをリリースするというプロセスで開発を進めます。

斬新なアイデアが生まれた際に実現できるのかを判断するのがPoCの目的であり、具体的に検証を行うのがプロトタイプやMVPになります。

MVP開発の手法・種類

MVP開発の手法には、いくつかの種類があります。主なものは以下の通りです。

MVP開発の種類特徴
プロトタイプ開発依頼者が検証し、改善点をフィードバックして開発を進めるため、時間やコストが低減できる
スモークテスト開発中のソフトをテストする手法で、基本機能や動作を大まかに確認する
コンシェルジュユーザーとコミュニケーションを取りながら意見を反映していく
オズの魔法使いユーザーには機能を実装していな画面だけの試作品を提供し、人が操作して稼働しているように見せる
費用や時間を削減できる
ランディングページ商品やサービスの紹介を縦長の1ページで完結させる
インパクトのあるデザインでリンクが少ない

それぞれの開発方法について、詳しく見ていきましょう。

  • PROTOTYPE

  • スモークテスト

  • コンシェルジュ

  • オズの魔法使い

  • ランディングページ

プロトタイプ

開発後の修正や変更をなくし、費用と時間をカットするのがプロトタイプです。大きな修正が発生しないよう、機能の一部やビジュアルを実際と同様に作成して使用感を確認してもらいます。

そのため、初期の段階で明確なイメージをユーザーと開発者の間で共有できる点が大きなメリットです。実際に試してもらうことで、想定外の機能が発見される場合もあります。

スモークテスト

初期の段階で動作確認を行うことで、後から機能面での大きな問題点が見つかって大幅な時間と労力のロスになるのを避けられるのが特徴です。

試作品ではなく、実行可能な状態に組み立てたものでテストを行います

コンシェルジュ

開発に入る前に、人の手によって需要を検証するのがコンシェルジュという手法です。

実際に、ターゲット層と接触してサービス内容や製品の特徴を説明して反応を確認するため、地道ではありますがリアルな声を反映できます。

オズの魔法使い

童話「オズの魔法使い」が元になったユニークなネーミングが特徴の手法です。強敵だと思われていたオズの魔法使いも、実際は人間が裏で操っていたという話がモチーフになっています。

というのも、実際の機能は一切搭載されていない試作品をユーザーに提供し、裏で操作をしながら稼働している雰囲気を感じてもらうのがオズの魔法使いという手法だからです。

実際に機能を製作しない分、時間もコストも大幅に削減できます。

ランディングページ

ランディングページは、トランクションを確かめる際に有効な方法です。

たとえば、申し込みフォームだけ設置すれば、ユーザーのニーズ検証に役立ちます。サービスの内容を把握したユーザーがどれだけ申し込むかを把握できれば、手ごたえを掴めるでしょう。

MVP(Minimum Viable Product)のメリット

MVP(Minimum Viable Product)のメリット

MVPのメリットは、以下の3つが挙げられます。

  • 少ないリソースからスタートできる

  • ユーザーのフィードバックを受けて改善できる

  • 短期間でプロダクトを制作できる

少ないリソースからスタートできる

仮説検証ができる最小限の機能だけをリリースすることで、初期投資を抑えられるのがメリットの1つです。必要な機能が出揃ってからでもチームを拡大できるので、人件費の無駄も削減できます。

少ないリソースから、随時プロダクトのグロースに合わせて制作を進めていけるのは大きなメリットといえるでしょう。

ユーザーのフィードバックを受けて改善できる

実際に使ったユーザーの意見が得られるのも、MVP開発の魅力であり大きな武器になります。少しずつ機能を追加したり改善したりしてPDCAを高速で行えるので、効率的に開発が行えます。

短期間でプロダクトを制作できる

素早く市場へ参入できるのもメリットです。必要最低限の機能を搭載した状態でリリースするからです。そのため、理論的に収益化も早くなります

競合より少しでも早く開発を進めることで予測できない変化に即応でき、競争力を高められます。

アジャイル開発と組み合わせがおすすめ

MVP開発は、相性の良いアジャイル開発と組み合わせれば、さらに柔軟な対応が可能になります。アジャイル開発は、MVP開発が最も活きる手法です。

小単位のイテレーションを繰り返すアジャイル開発なら、優先度の高い機能についてMVP開発を反映させ、いち早くユーザーの意見を取り入れられます。

スモールスタートによって効果を最大限に発揮できるMVP開発をアジャイル開発に取り入れることで、より効率的で無駄のないスマートな開発が可能になります。

MVP(Minimum Viable Product)のデメリット

MVP(Minimum Viable Product)のデメリット

MVPを採用するデメリットは、以下の2つです。

  • 制作物や仕様変更によっては費用が高くなる

  • 開発者目線で作ると失敗する

制作物や仕様変更によっては費用が高くなる

仕様変更を何度も繰り返し行うと、開発期間が伸びて費用も高くなるのはデメリットです。MVP開発は複雑な機能の開発でなく、完成形のイメージが明確で仕様変更がほとんど必要ない場合に適用するのがおすすめです。

仕様を変える可能性が高い場合は、最初の見積もり段階で金額を固定する一括請負で依頼した方が費用を抑えられることもあるでしょう。

開発者目線で作ると失敗する

MVP開発では、あくまでもユーザーからのフィードバックを得るために、試作品を作ります。そのため、ユーザー目線での開発が大切です。

ユーザーとの信頼関係を構築したうえで、フィードバックを得ることを優先しましょう。具体的な質問をすれば、質の高いフィードバックを得やすいといえます。

しかし、ユーザーの意見に寄り添いすぎてしまうと当初の方向性を見失ってしまったり、本来は不要な機能を追加してしまったりする可能性もあります。俯瞰からの目線も併せ持つようにしてください。

MVP(Minimum Viable Product)のプロセス

MVP(Minimum Viable Product)のプロセス

MVPは、主に以下のような3つのステップで進めます。

  • 必要最小限の機能を明確化する

  • MVPを実際に開発する

  • MVPのリリースから検証・評価

必要最小限の機能を明確化する

MVP開発に、必要なものを明確化します。解決したい課題や目指すゴールから逆算し、目的を達成するために必要な機能を絞り込みましょう。

ある程度までは自社内でブレストして、後から開発会社を交えたブレストに切り替えていくという流れがおすすめです。明確化する際、デザインイメージもある程度は必要になります。

MVPを実際に開発する

開発会社が明確化した機能をベースにして、必要最低限の機能を搭載したMVPを開発していきます。完成までの期間は依頼先によって異なるので、事前に確認しましょう。

MVPのリリースから検証・評価

最後に、実証実験やユーザーテストしてフィードバックを得ます。フィードバックを得る際は、具体的な質問を用意しておくとクオリティの高いフィードバックを集められるでしょう。

検証で得られるユーザーからのフィードバックにより、以下の工数を繰り返し精度を高めていきます。

  • 追加機能の開発

  • 実装

  • 改善

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