「優秀なエンジニアが次々と辞めていく」という悩みはありませんか？

優秀なエンジニアの確保は、企業にとって大きな課題です。実際にエンジニアの離職は意外に多く、優秀な人材の確保と定着が難しくなっています。

このエンジニアが辞める理由は給与以外にも様々あり、単に給与を上げるだけでは解決できません。組織の課題を把握し、エンジニアのニーズに合わせた対策を立てることが肝心です。

そこで、この記事では、エンジニアが辞める10の理由と、それに対する具体的な改善策を解説します。優秀なエンジニアを長期的に確保し、組織の生産性向上につなげていくためのヒントが得られるはずです。

厚生労働省調べ：エンジニアの離職率

令和4年のエンジニアの離職率は11.9%であり、全体の水準では中間に位置しています。もっとも低いのは鉱業、採石業、砂利採取業の6.3%で、もっとも高いのは宿泊業、飲食サービス業の26.8%です。

エンジニアの離職率は、他の業種と比較すると決して高くはありません。しかし、企業にとっては重要な人材の流出であることに変わりはないでしょう。

エンジニアを確保し、定着させることは、企業の成長と発展に欠かせないものだと言えるのです。

関連記事：優秀なエンジニアはどこにいる？苦戦する採用活動に終止符を打つ方法

厚生労働省が調査した退職理由

厚生労働省の調査によると、エンジニアの退職理由には以下のようなものが挙げられます。

• 仕事の内容に興味を持てなかった

• 能力・個性・資格を活かせなかった

• 職場の人間関係が好ましくなかった

• 会社の将来が不安だった

• 給料等の収入が少なかった

• 労働時間、休日等の労働条件が悪かった

• 結婚、出産・育児

• 介護・看護

• その他の個人的理由

• 定年・契約期間の満了

• 会社都合

• その他の理由（出向等を含む）

この理由は、エンジニアに限らず、多くの職種に共通するものです。次に詳述しますが、エンジニアの場合、特に仕事内容や能力の活用、職場環境が要因となりやすいです。

企業は、エンジニアのスキルを最大限に発揮できる環境を整え、適切な評価と処遇を行うことで、離職率を下げることができるでしょう。また、エンジニアのワークライフバランスに配慮し、柔軟な働き方を提供することも、定着率の向上につながります。

参考：－令和4年雇用動向調査結果の概況－｜厚生労働省

エンジニアが辞める・退職する10の理由

エンジニアが会社を辞める理由は様々ですが、その多くは職場環境や待遇面での不満に起因しています。エンジニアを確保し、長期的に活躍してもらうためには、ニーズを理解し、適切な対応を取ることが重要です。

ここからは、エンジニアが辞める・退職する10の主な理由について解説します。それぞれの理由ごとに、対処法も一緒に紹介しているため、当てはまりそうな理由から見るのもおすすめです。

1. 給与が低い

2. 技術やスキルを伸ばせない

3. 仕事・残業がきつい

4. 人間関係が悪い

5. 労働条件が悪い

6. 仕事内容に不満がある

7. 別の魅力的な企業を見つけた

8. 独立すると決めた

9. 理不尽な目に遭った

10. 家庭的な事情

給与が低い

エンジニアが会社を辞める理由の1つに、給与の低さが挙げられます。IT業界では技術の進歩が早く、常にスキルアップが求められるため、エンジニアの市場価値は高くなる傾向にあります。

しかし、会社がその価値に見合った給与を提供できていない場合、エンジニアは自分の能力を正当に評価してくれる他社へ移ることを検討し始めます。特に、同業他社と比較して著しく給与が低い場合、エンジニアのモチベーションは大きく下がり、退職のきっかけになりやすいでしょう。

対処法

エンジニアの給与に関する不満を解消するには、まず市場調査を行い、同業他社の給与水準を把握することが重要です。その上で、自社の財務状況を考慮しながら、可能な限りエンジニアの価値に見合った給与体系を構築することが求められます。

また、給与以外の福利厚生や教育支援など、エンジニアのモチベーションを高める施策を講じることも効果的です。エンジニアとの定期的な面談を通じて、給与に対する不満や要望を汲み取り、改善に努めることが、優秀な人材の流出を防ぐポイントとなるでしょう。

技術やスキルを伸ばせない

エンジニアが会社を辞める理由の1つに、技術やスキルを伸ばせないことも挙げられます。IT業界は日進月歩で技術が進化しており、常に新しい知識やスキルを身につける必要があります。

しかし、現在の職場環境では、業務に追われるあまり、自己研鑽の時間を取れないと感じるエンジニアが少なくありません。また、会社側が技術的な成長を支援する体制を整えていない場合もあります。

このような状況が続くと、エンジニアは自分の市場価値が下がっていくことを危惧し、スキルアップの機会を求めて転職を考えます。特に、若手エンジニアにとって、キャリアの早い段階で技術力を高めることは非常に重要です。

対処法

会社としては、エンジニアの成長を支援することが、優秀な人材を確保する上で不可欠です。

1. 社内勉強会や外部セミナーへの参加を奨励し、費用を補助する

2. 新しい技術を導入する際は、エンジニアに学習の機会を提供する

3. 業務時間内に一定の自己研鑽時間を設けるなど、学習環境を整備する

4. エンジニアのスキルレベルに応じた適切なタスク割り当てを行う

5. 定期的な面談を通じて、エンジニアのキャリア志向を把握し、成長の機会を提供する

エンジニアの技術力は会社の競争力に直結します。総じて、成長を支援することは、会社の発展にもつながるものです。

仕事・残業がきつい

エンジニアが辞める理由の1つに、仕事や残業の過酷さもあります。長時間労働や休日出勤が常態化し、プライベートな時間を確保できない状況が続くと、心身ともに疲弊してしまいます。

特に、納期に追われるプロジェクトや人手不足による業務の集中は、エンジニアに大きな負担をかけるものです。また、上司や同僚との人間関係の悪化や、適切な評価や報酬額が得られないことも、ストレスの原因となります。こうした状況が改善されない場合、エンジニアは辞職を考えます。

対処法

仕事や残業によるエンジニアの離職を防ぐには、適切な労務管理と職場環境の改善が不可欠です。具体的には、業務の平準化や適切な人員配置により、特定の個人に負担が集中しないようにすることが重要です。

また、残業時間の上限を設定し、有給休暇の取得を推奨するなど、ワークライフバランスを重視する施策も効果的です。さらに、上司は部下の状況を把握し、適切なフィードバックやサポートを行うことで、エンジニアのモチベーションを維持できます。

人間関係が悪い

エンジニアが辞める理由の1つに、職場の人間関係の悪さも挙げられます。上司とのコミュニケーション不足、同僚との意見の相違、チームワークの欠如などが原因で、エンジニアは職場での人間関係に悩むことがあります。

特に、技術的な意見の食い違いや、プロジェクトの方向性に対する考え方の相違は、エンジニア同士の関係を悪化させる要因です。また、エンジニアは独立心が強い傾向にあるため、上司からのマイクロマネジメントや過度な干渉に耐えられず、退職を決意するケースもあります。

対処法

エンジニアの人間関係の問題に対処するためには、まず、オープンなコミュニケーションを促進することが重要です。定期的なミーティングやOne-on-Oneを実施し、エンジニアが抱える悩みや意見を聞く機会を設けましょう。

また、チームビルディングのためのイベントや勉強会を開催し、エンジニア同士の交流を深めることも効果的です。さらに、上司はエンジニアの自主性を尊重し、適度な権限委譲を行うことで、エンジニアのモチベーションを高めることができます。

労働条件が悪い

エンジニアが会社を辞める理由の1つに、労働条件の悪さも入ってきます。長時間労働や低賃金、休暇の取得困難など、エンジニアにとって働きにくい環境が辞職のきっかけになるからです。

特に、顧客先への常駐を求められる場合、自社とは異なる労働環境に置かれることで、ストレスを感じやすくなります。常駐先の企業文化や業務内容によっては、エンジニアの専門性が十分に発揮できない状況に陥ることもあり、モチベーションの低下につながります。

対処法

エンジニアの労働条件を改善するためには、以下のような対策が有効です。

労働条件の改善は、エンジニアの離職防止だけでなく、優秀な人材の確保にもつながります。企業は、エンジニアの声に耳を傾け、働きやすい環境づくりに努めることが求められます。

仕事内容に不満がある

エンジニアが会社を辞める理由の1つに、仕事内容への不満があります。単純な作業ばかりで、やりがいを感じられない、スキルアップできないと感じるエンジニアは少なくありません。

特に、上流工程を担当したい、大規模案件に携わりたいと考えているエンジニアにとって、現在の業務内容が物足りなく感じられる場合、転職を考えるきっかけになるでしょう。

対処法

エンジニアの仕事内容への不満を解消するには、以下のような対処法が考えられます。

1. 定期的な面談を行い、エンジニアの希望や目標を把握する

2. 可能な範囲で、上流工程や大規模案件への参加機会を提供する

3. 社内での勉強会や外部セミナーへの参加を奨励し、スキルアップの機会を設ける

4. エンジニアのキャリアパスを明確にし、将来のビジョンを共有する

5. 適材適所を心がけ、エンジニアの強みを活かせる業務にアサインする

エンジニアの仕事内容への不満を放置すると、モチベーションの低下や離職につながる可能性があります。企業は、エンジニアの声に耳を傾け、適切な対処を行うことで、エンジニアの満足度を高め、定着率を上げることができるでしょう。

別の魅力的な企業を見つけた

エンジニアが辞める理由の1つに、別の魅力的な企業を見つけたというケースも挙げられます。優秀なエンジニアは常に高い需要があり、ヘッドハンターや友人からのスカウトを受けることも珍しくありません。

新しい企業が提示する魅力的な条件や、技術的なチャレンジ、キャリアアップの機会などに惹かれ、現在の職場を離れる決断をするケースがあります。

対処法

エンジニアの離職を防ぐためには、自社の魅力を高め、エンジニアが満足できる環境を整えます。具体的には、競争力のある給与体系の構築、最新技術への取り組み、教育・研修制度の充実、ワークライフバランスの尊重などが挙げられます。

また、定期的な面談を通じてエンジニアの不満や要望を把握し、改善に努めることも大切です。エンジニアが自社で長期的にキャリアを築ける環境を整備することで、他社への流出を防ぐことができるでしょう。

独立すると決めた

エンジニアが会社を辞めて独立を決意する理由の1つに、自分のスキルを活かして自由に仕事がしたいという思いもあるでしょう。会社に所属していると、上司の指示にしたがって業務を遂行することが求められ、自分の裁量で仕事を進めることも難しい場合があります。

一方、フリーランスとして独立すれば、自分の得意分野に特化した仕事を選択し、自分のペースで仕事を進めることが可能です。また、収入面でも、会社員時代よりも高い報酬額を得られる可能性があります。

対処法

エンジニアの独立を防ぐためには、会社側がエンジニアの働きやすい環境を整備することが重要です。具体的には、エンジニアの自主性を尊重し、裁量権を与えることが効果的です。

また、スキルアップの機会を提供し、エンジニアのキャリア形成をサポートすることも大切です。報酬額面でも、市場価値に見合った給与体系を整備し、エンジニアのモチベーションを維持することが求められます。

独立を希望するエンジニアに対しては、独立のメリットとデメリットを丁寧に説明し、慎重に検討するよう促すことが大切です。また、独立後も協力関係を維持できるよう、フリーランスとしての契約形態を用意するなどの対応も検討すべきでしょう。

エンジニアの独立は避けられない場合もありますが、会社側が柔軟に対応することで、エンジニアの能力を最大限に活用できる環境を作ることができるのです。

理不尽な目に遭った

エンジニアが会社を辞める理由の1つに、理不尽な扱いを受けたことが挙げられます。プロジェクトの失敗の責任を一人で押し付けられたり、長時間労働を強いられたりと、エンジニアは時として不当な扱いを受けることがあります。

この理不尽な経験の積み重ねが、エンジニアの心身を蝕み、退職を決意させるきっかけになるのです。会社がエンジニアの働きやすい環境づくりを怠れば、優秀な人材が次々と去っていくでしょう。

対処法

エンジニアが理不尽な目に遭わないようにするには、会社側の意識改革が必要不可欠です。まずは、エンジニアの働きぶりを正当に評価し、適切な報酬額を与えることが大切です。

加えて、無理な納期設定や過度な残業を強いることなく、エンジニアが心身ともに健康的に働ける環境を整えましょう。また、トラブルが発生した際には、責任の所在を明確にし、個人に過度な負担がかからないようにすることも重要です。

エンジニアの意見に耳を傾け、問題解決に向けて建設的な議論ができる風通しの良い職場づくりを心がけてください。理不尽な扱いを改善し、エンジニアが働きがいを感じられる環境を整備することが、企業の持続的な成長につながるはずです。

家庭的な事情

エンジニアが辞める理由の1つとして、家庭的な事情が挙げられます。結婚、出産、育児、介護など、ライフステージの変化に伴い、仕事と家庭の両立も難しくなることがあります。

特に、育児や介護は長期的なコミットメントを必要とするため、エンジニアとしてのキャリアを一時的に中断せざるを得ない状況に直面する課題です。

例えば、出産後の育児休暇から復帰する際、子供の急な発熱などで突発的な休みを取らなければならない場合があります。また、親の介護が必要になった場合、介護施設の手配や病院への付き添いなど、仕事との両立が困難になるでしょう。

対処法

エンジニアを抱えている企業や担当者は、こうした家庭的な事情に直面するエンジニアをサポートする体制を整えることが重要です。例えば、育児や介護との両立を支援するための柔軟な勤務体系の導入、在宅勤務の推進、休暇制度の充実などが挙げられます。

また、エンジニアとの定期的なコミュニケーションを通じて、家庭状況を把握し、適切な支援を提供することも大切です。企業が家庭的な事情を理由に辞めるエンジニアを減らすためには、仕事と家庭の両立を支援する社内制度の整備と、エンジニアとの密なコミュニケーションがポイントとなるでしょう。

エンジニアが辞める前に行いたい6つの取り組み・工夫

エンジニアの離職は、企業にとって大きな損失となります。ここでは、エンジニアが辞める前に行いたい6つの取り組み・工夫を紹介します。もちろん、辞めた後からでも実施して良いものばかりです。

1. 競争力のある魅力的な報酬額体系の構築

2. キャリア開発支援の強化

3. 適切な労働環境の整備

4. 風通しの良い開かれた組織風土の醸成

5. やりがいのある魅力的な仕事の提供

6. 外部チームの編成

1. 競争力のある魅力的な報酬額体系の構築

エンジニアを引き留めるためには、市場水準を上回る給与を提供することが重要です。業績連動型の賞与制度を導入し、エンジニアのモチベーションを高めましょう。

また、ストックオプションなどの株式関連報酬額を用意することで、長期的な視点でエンジニアを惹きつけることができます。エンジニアは、副業という選択肢を取ることもある、というケースを念頭に入れておきましょう。

関連記事：エンジニアの副業で稼ぐ方法｜初心者や土日だけの案件が探せるサイトも紹介

2. キャリア開発支援の強化

エンジニアのスキルアップを支援するために、技術研修を積極的に提供しましょう。資格取得支援制度を設けることで、エンジニアの自己啓発を後押しできます。

また、キャリアパスを明確に策定し、ジョブローテーションの機会を提供することで、エンジニアの成長を促進できます。

3. 適切な労働環境の整備

長時間労働は、エンジニアの離職につながる大きな要因の1つです。残業を削減し、ワークライフバランスを改善することが重要です。

リモートワークの導入など、柔軟な勤務体系を整備しましょう。また、ウェルネス向上を意識した福利厚生の拡充により、エンジニアの満足度を高めることができます。

4. 風通しの良い開かれた組織風土の醸成

上長と部下の円滑なコミュニケーションを促進し、風通しの良い組織風土を醸成しましょう。従業員の声を反映する仕組みを設けることで、エンジニアの意見を取り入れることができます。

また、公正で透明性の高い評価制度の導入によって、エンジニアの納得感を高めることができます。

5. やりがいのある魅力的な仕事の提供

エンジニアに最新技術の積極導入と挑戦的プロジェクトの機会を提供することで、やりがいのある魅力的な仕事を提供できます。裁量権を付与し、創造性を発揮できる環境を整備しましょう。

また、適材適所の人員配置により、エンジニアのモチベーションを高めることができます。

6. 外部チームの編成

優秀なエンジニアで構成される外部の専門チームとプロジェクトベースで連携することで、ミスマッチ採用を防止できます。外部チームとの協働により、社内のエンジニアが刺激を受け、スキルアップにつながることも期待できます。

優秀なエンジニアが辞める理由は？

優秀なエンジニアが会社を辞める理由は、主に5つあります。

• 会社内のポジションに不満を感じている

• 仕事の内容が物足りない

• 会社への帰属意識が薄い

• 福利厚生が不足している

• ヘッドハンティングされた

優秀なエンジニアが辞める理由は複合的であり、会社は様々な角度からエンジニアの満足度を高める取り組みが求められます。エンジニアの能力を正当に評価し、やりがいのある仕事を提供し、会社への帰属意識を高め、十分な福利厚生を用意することが、エンジニアの離職防止につながるでしょう。

関連記事：優秀なエンジニアは辞める傾向が強い？兆候を掴み離職を防ぐポイントとは

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まとめ：テックユニットで人材を自在に確保

本記事では、優秀なエンジニアが辞める10の主な理由について解説しました。給与、スキル向上、ワークライフバランス、人間関係、労働条件、仕事内容など、様々な角度からエンジニアの満足度を高める取り組みが求められます。

しかし、自社だけでエンジニア人材を確保し、適切な環境を整えるのは簡単ではありません。そこで、テックユニットのようなサービスを活用することをおすすめします。

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